以卓越业绩捧回首届WANO卓越员工奖

发布时间:2021-06-02 信息来源:默认部门

  近日,从世界 核电运营者协会(WANO)首次全 体会议上传来喜讯:由中国核电推荐至WANO东京中 心交流锻炼的福清核电林旭荣获卓越员工奖(One WANO Staff Excellence Awards)。

  

该奖项是WANO首次设立,由WANO主席Tom Mitchell颁发,共收到来自WANO各个区 域中心和办公室超过100个提名,在全球范围仅评选出5名员工。从层层 评选中脱颖而出,成为唯 一获奖的中国代表,这和林 旭始终致力于开发的一套综合绩效分析工具有着密不可分的联系。

  

  钻研主动思考“学”到底

  2017年,拥有11年核电 一线工作经验的林旭受中国核电推荐借调至WANO东京中心。“来到新的环境,难免有些慌张和焦虑,我能做 的首先就是要内心强大,不断告诉自己我可以,要对自己有信心”,林旭回忆道:“虽然我 工作接触的领域比较有限,但是经 历过秦山二期的机组维修和福清核电1-5号机组 的生产准备与调试,这些宝 贵的经历都给了我主动思考、敢于创新的底气。”通过从事同行评估、电厂支持、绩效分析等相关工作,林旭在 全新的领域内不断地探索着:“就像海绵遇到了水,全新领 域的工作挑战对于我个人来说是一段宝贵的学习经历。不会?那就学到底。”期间,林旭取得了维修MA和技术支持ES两个领 域的主评估员资质及会员支持MSM队长资质,还通过 了微软商业智能分析考试和认证(Microsoft Certified Solutions Associate)。

  

  随着业 务开展的不断深入,林旭心中那颗“打破常规”的种子逐渐生根发芽。通过日 常实践以及与其他同事交流时,林旭发现,有关电 厂常见的业绩指标、事件报告、同行评估结果、重要经 验反馈等信息都分布在不同的数据库,且相互 之间没有建立联系。“当一名 评估人员针对某一电厂进行绩效分析时,需要手 动从不同的信息源中下载相应的信息并自行整合。不同的 信息又由不同部门的人员控制权限,整理和 分析这些信息往往花费数周乃至数月时间。加之以 往只用业绩指标来跟踪电厂绩效的做法并不充分和全面,还应该 结合指标背后的具体信息、近年来 事件报告的趋势、各个领 域的评估情况来综合考量,才能得 到电厂绩效的整体图像。”工欲善其事,必先利其器。如何在 获得更加系统全面的数据展示的同时节省大量资源整合的时间?开发一套高效便捷、功能强 大的综合绩效分析工具迫在眉睫。

  攻坚将问题逐个击破

  想法初步形成,问题也接踵而至。如何在 最短的时间内梳理清楚绩效评估背后所有业务的内在逻辑?如何从 零基础开始尝试开发工具,搭建大数据的模型?如何打 破不同部门间的壁垒,实现数据的互通共享?林旭没有被困难吓倒,他用一 年的时间了解了WANO相关的活动,包括同行评估、经验反馈、绩效分析、会员支持等,深入理 清了这些活动涉及到的数据、信息、要求、流程、结构和 内置业务逻辑间的关系。

  

  谈及开发过程,林旭表示:“由于在WANO的各项 活动中都有来自前辈和同事的鼎力相助,一开始 在逻辑梳理方面的工作进展还是比较顺利的。”然而真正的“瓶颈”出现在 建模和实际工具的开发应用。身旁没有懂技术的“高人”相助,自己又 是核电维修背景,对编程 和软件开发一窍不通,眼看着项目进展缓慢,林旭不愿意认输,心中暗暗下决心:“挑战越大机遇越大,世上无难事,只要肯登攀!”

  东京的夜晚五光十色,无数霓 虹灯肆无忌惮地散发着光芒,映照着 繁华大街上熙熙攘攘的人群。而不远处的WANO大楼里,有一盏 灯总是为林旭亮起的,它见证 着林旭在每一个深夜里,在自学、测试、失败、思考间循环往复。

  为了将 脑海里的构想落地,他通过 业余时间自学专业书籍,在网上寻求帮助,报考相关考试,自己不断尝试设计、开发工具。为实现 多个数据源的建模,林旭不仅自学了DAX和M编程语言,还通过 业务逻辑挖掘各数据源之间的公用字段和关联关系,并不断在源数据清洗、建立数据筛选关系、机组功率曲线计算、指标分解、可视化 等方面进行测试。凭借着 一股敢打敢拼敢想的闯劲,林旭将难题逐个击破,一步一 个脚印完成工具开发。

  协同为 追求卓越业绩不断努力

  如果说 工具的前期开发是林旭一个人的“单打独斗”,那么后 期数据源的获取和工具的审查、应用则 来自整个团队的大力协同。林旭编制出2万多字、100多页图 文并茂的开发教程,为团队 成员组织多次培训,帮助他 们通过工具腾出整理数据的双手,提升工作效率。为获取 并结构化原先分散并由不同部门保管的数据,林旭牵 头与伦敦办公室的绩效分析部门、数据管 理部门人员多次讨论关于信息格式、保密、传输方式等问题,最终达 成按要求定期提供数据的协议。通过团队协作,完成建立了99个同行评估活动、774个待改进项、2516个条目 的结构化数据库,开发标 准关键词代码逐一分析各个待改进项、原因和促成因素。

  

  谈及分析工具,林旭的 外国同事肯定道:“这个工 具就好像一个水龙头和无数的管道连接到大水库,需要的 时候只要打开水龙头就可以获得数据和信息,确保了信息的规范性、统一性和及时性。”

  如今,林旭开 发的综合绩效分析工具已应用于WANO东京中心的核电行业、电力公 司和电厂的绩效分析工作中,为东京 中心绩效分析委员会、经验反馈、同行评估、技术支 持等部门提供决策依据。与此同时,林旭和 他的团队也在根据反馈的使用情况不断优化界面、降低工 具使用的学习成本,最终确 定了数据云存储、终端网 页访问的解决方案,不仅方便快捷,还可以 最大程度地控制访问权限,确保信息安全。目前,该工具 也获得了伦敦办公室和各个区域中心的高度认可,正逐步推广至WANO的各个区域中心。

  

  借调期间,林旭通过自身的努力,连续三年获得WANO东京总 干事致信中核集团的感谢信。谈及从 核电业主到评估方身份的转变,林旭摆了摆手,笑着说道:“与其说是评估方,不如说是同行的伙伴,我和许 许多多的中国核电人一样,在世界的不同角落,为打造 核电机组卓越的运行业绩不断努力,在追求 卓越的路上贡献自己的一份力量。”(何成希)